Liderazgo

¿Qué tipo de líderes tiene tu organización? ¿Están preparados para un ambiente frágil, ansioso, no lineal e incompresible (BANI)? ¿Tienes identificado un plan de desarrollo claro? ¿Sabes cómo cuidar de ellos? 

 Según un artículo de Harvard Business Review, se pidió a 195 líderes mundiales que calificaran 74 cualidades que debe tener un buen líder.  Estas cinco son las que citaron como más importantes:  

  • Tener altos estándares éticos y morales. 

  • Proporcionar metas y objetivos sin micro gestión. 

  • Comunicar claramente las expectativas. 

  • Ser flexible para cambiar de opinión. 

  • Estar comprometidos con la formación continua. 

La comunicación es una parte muy importante ya que permite ajustar expectativas, proporcionar metas de forma efectiva y transmitir el grado de flexibilidad de un líder.  Podemos decir que la comunicación es un tema imprescindible en cualquier conversación sobre buenas relaciones entre empleados y sus líderes.  

Sin embargo, officevibe en su estudio informa que el 69% de los gerentes se sienten incómodos al comunicarse con los empleados. Además, concluye que el 37 % de los líderes se sienten incómodos al dar feedback directo a su equipo sobre su desempeño, al 20 % de los jefes les resulta difícil mostrar vulnerabilidad al admitir que cometieron errores y al 20 % les resulta difícil reconocer los logros de su equipo. Incluso el 16% prefiere comunicarse con ellos a través del correo electrónico, ya que les resulta más cómodo que la comunicación cara a cara.  

Teniendo esto en cuenta, desde LB proponemos una formación de liderazgo basada en una foto de los líderes y en un análisis de datos, con propuesta de acciones formativas claras dónde los líderes pondrán aprender a: 

  • Comunicarse mejor. 

  • Estrategias para dar feedback. 

  • Estrategias para mantener conversaciones controvertidas. 

  • Formas de motivar a su equipo. 

  • Entender cómo está su nivel de liderazgo a nivel de SER, HACER, SISTÉMICO. 

  • Fomentar confianza y las relaciones en el equipo. 

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